==========================
Генеральный директор.
Реальная власть VS фоормальный статус
=====================================
, 11 ноября

Для участия звоните:
/098(192-13 56

О тренере Андрей Тысленко (г. Москва) - консультант по совершенствованию систем управления, владелец нескольких бизнесов, руководитель направления экспертно-консультативного Совета при Председателе Государственной Думы РФ, эксперт Правительства РФ по проблемам безопасности (ТЭК). Преподаватель высшей школы бизнеса МГУ по программе MBA.
Руководитель экспериментальной исследовательской компании ООО "Фаисом лаборатория"

Кому будет интересно: Для тех, кто добился высшего уровня в карьере и хочет двигаться дальше. Семинар для высших руководителей компаний и корпораций, желающих расширить спектр своих полномочий и получить от этого наилучший результат.

    Генеральные директора;
    Исполнительные директоры;
    Топ-менеджеры.

Внимание!

Работа проходит в интерактивном, дискуссионном режиме. Программа семинара построена на анализе практики взаимодействия собственников, находящихся в оперативном управлении и вышедших из него, и ТОП-менеджеров более 50-ти компаний России, Украины и Казахстана.

Программа семинара включает:

    Организационная структура управления. ОСУ - основной инструмент в руках Генерального директора при достижении поставленных собственником задач Почему существующая ОСУ практически никогда не соответствует утвержденной. Что такое перехват управления, внутренняя манипуляция и зачем нужен анализ ОСУ . Как проверить эффективность менеджеров среднего звена, выявить незаменимых и определяющих специалистов. Что требовать от ТОП менеджеров и руководителя службы управления кадрами. Методы и способы анализа ОСУ.
    Почему KPI реально существует только на бумаге. Чем определяется вид и эффективность системы финансовой мотивации. Что можно сделать, для того чтобы она стала работать. Почему различны способы мотивации исполнителей, линейных руководителей, менеджмента среднего звена и ТОП-менеджмента. Как с помощью системы стимулирования собрать их всех в кулак. Как сделать так, чтобы весь менеджмент работал эффективно на достижение целей акционеров и выполнение бюджета. Почему Генеральный директор - ключевое звено при выборе и разработке систем экономического стимулирования персонала и, особенно, - менеджмента
    Управление персоналом. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в существующей оргструктуре. Как оценить структуру персонала, как ею управлять. Что должен делать и за что должен отвечать начальник службы HR. Как, чем и на что он обязательно должен быть замотивирован. Что и как делать с крикунами и лидерами профсоюзов
    Коррупция. Что можно сделать для ее профилактики и снижения ее существующего уровня. Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Что делать, если ничего невозможно сделать. Управление коррупцией в интересах собственника компании
    Что такое организационная диагностика компании(ОДК) и структурная диагностика персонала (СДП). ОДК и СДП как способы предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя
    Как стать действительно нужным и эффективным соратником для собственника и его бизнеса

Стоимость участия:: 3680 грн. (Действует гибкая система скидок, подробности по телефону)
В стоимость включены кофе паузы. По окончанию семинара участник получает материалы для самостоятельного изучения.


==========================
Der Generaldirektor.
Die wahre Stärke von VS foormalny Status
=====================================
, 11 November

Um teilzunehmen, rufen Sie:
/ 098 (56 192 bis 13

Coach Andrew Tyslenko (Moskau) - Berater für Management-Systeme zu verbessern, die Inhaber mehrerer Unternehmen, Head of Advisory Council bei Vorsitzende der Staatsduma, das russische Regierung Experte für Sicherheitsfragen (TAC). Dozent an der Moscow State University Graduate School of Business Programm MBA.
Der Leiter der experimentellen Forschung des Unternehmens "Faisom Labor"

Wer Interesse an: Für diejenigen, die das höchste Niveau in seiner Karriere erreicht haben, und will weitermachen. Seminar für CEOs und Unternehmen, die ihre Autorität zu verbessern und das beste Ergebnis aus diesem.

    Generaldirektoren;
    Executive Director;
    Top-Manager.

Achtung!

Die Arbeit ist in den interaktiven Modus der Diskussion. Das Workshop-Programm basiert auf einer Analyse der Wechselwirkung von Praxis Eigentümer, die in den operativen Managements auf und ging aus, und Top-Manager mehr als 50 Unternehmen aus Russland, der Ukraine und Kasachstan.

Das Workshop-Programm beinhaltet:

    Führungs-und Organisationsstruktur. OSU - das wichtigste Instrument in den Händen des Generaldirektors bei der Erreichung der gesetzten Ziele durch den Eigentümer, warum die bestehenden OSU fast nie entspricht genehmigt. Was ist das Abfangen von Management, interne Manipulationen und warum brauchen Sie eine Analyse der CCR. So testen Sie die Wirksamkeit der mittleren Führungsebene, zu identifizieren und zu definieren, die wesentlichen Profis. Das erfordert Top-Manager und der Leiter des Service-Personals Management. Methoden und Techniken der Analyse von CCR.
    Warum KPI tatsächlich existiert nur auf dem Papier. Was bestimmt die Art und Wirksamkeit finanzieller Anreize. Was kann getan werden, damit es funktioniert. Warum gibt verschiedene Möglichkeiten, Künstler zu motivieren, Linienmanager, das mittlere Management und Top-Management. Wie bei den Anreiz, um sie alle zu einer Faust zu sammeln. Wie die ganze Verwaltung machen, effektiv zu arbeiten, um die Ziele der Aktionäre und die Ausführung des Haushaltsplans zu erreichen. Warum CEO - ein wichtiger Bestandteil bei der Auswahl und Entwicklung von Systemen für wirtschaftliche Anreize für die Mitarbeiter und vor allem - Management
    Human Resource Management. Wie ein Individuum, eine Gruppe von Menschen, überhaupt nicht, und die vorhandene Organisationsstruktur zu beurteilen. Wie die personelle Struktur zu beurteilen als zu verwalten. Was soll und was sollte den Chef des HR. Wie, was und wofür sie muss motivieren. Was tun mit den Ranters und Gewerkschaftsführer tun
    Korruption. Was kann ich tun sie zu verhindern und zu reduzieren ihrem derzeitigen Niveau. Methoden und Möglichkeiten der korruptionsanfälligen Bereiche und Personen. Was tun, wenn nichts getan werden kann. Geschäftsführer der Korruption in den Interessen der Inhaber der Firma
    Was ist das organisatorische Diagnostik-Unternehmen (JDC) und die strukturelle Diagnostik der Mitarbeiter (SDP). RBC und SDP als Wege zur systematischen Fehlern in der Organisation und effektives Kontrollgerät im Interesse des Eigentümers zu verhindern und die erste Kopf
    Wie man eine wirklich effektive und notwendige Ergänzung zu dem Besitzer und seinem Geschäft geworden

Fee:: 3680 UAH. (Es ist ein flexibles System von Rabatten, Informationen über das Telefon)
Die Gebühr beinhaltet Kaffeepausen. Am Ende der Workshop-Teilnehmer erhalten Materialien für das Selbststudium.