==========================
Генеральный директор.
Реальная власть VS фоормальный статус
=====================================
, 11 ноября
Для участия звоните:
(098*192*13!56
О тренере Андрей Тысленко (г. Москва) - консультант по совершенствованию систем управления, владелец нескольких бизнесов, руководитель направления экспертно-консультативного Совета при Председателе Государственной Думы РФ, эксперт Правительства РФ по проблемам безопасности (ТЭК). Преподаватель высшей школы бизнеса МГУ по программе MBA.
Руководитель экспериментальной исследовательской компании ООО "Фаисом лаборатория"
Кому будет интересно: Для тех, кто достиг наивысшего уровня карьерной лестницы и хочет продолжать развитие дальше. Семинар для высших руководителей компаний и корпораций, желающих увеличить круг своих полномочий и получить благодаря этому максимальный результат.
* Генеральные директора;
* Исполнительные директоры;
* Топ-менеджеры.
Внимание!
Работа проходит в интерактивном, дискуссионном режиме. Программа семинара основана на анализе практики взаимодействия собственников, находящихся в оперативном управлении и вышедших из него, и ТОП-менеджеров более 50-ти компаний России, Украины и Казахстана.
Программа включает:
* Организационная структура управления. ОСУ - главный инструмент в руках Генерального директора при достижении поставленных владельцем задач Почему существующая ОСУ практически никогда не соответствует утвержденной. Что такое перехват управления, внутренняя манипуляция и зачем нужен анализ ОСУ . Как оценить эффективность менеджеров среднего звена, определить незаменимых и определяющих специалистов. Чего добиваться от ТОП менеджеров и руководителя службы управления персоналом. Методы и способы анализа ОСУ.
* Почему KPI реально существует только на бумаге. Чем определяется вид и эффективность системы экономической стимулирования. Что можно сделать, чтобы она стала реально работать. Почему различны системы мотивации исполнителей, линейных руководителей, менеджмента среднего звена и ТОП-менеджмента. Как с помощью мотивационной схемы собрать их всех в кулак. Как добиться того, чтобы весь менеджмент эффективно работал на достижение целей собственника и выполнение бюджета. Почему Генеральный директор - ключевое звено при выборе и разработке систем экономического стимулирования персонала и, особенно, - менеджмента
* Управление персоналом. Как оценить персонально человека, группу людей, не в принципе, а в существующей оргструктуре. Как оценить организационную структуру персонала, как ею руководить. Что обязан делать и за что должен отвечать начальник службы персонала. Как, чем и на что он обязательно должен быть замотивирован. Что и как делать с крикунами и лидерами профсоюзов
* Коррупция. Что можно предпринять для ее профилактики и снижения ее существующего уровня. Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Что делать, если ничего невозможно сделать. Управление коррупцией в интересах собственника компании
* Что такое организационная диагностика компании(ОДК) и структурная диагностика персонала (СДП). ОДК и СДП как способы предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя
* Как стать действительно нужным и эффективным соратником для собственника и его бизнеса
Стоимость участия:: 3680 грн. (Действует гибкая система скидок, подробности по телефону)
В стоимость включены кофе паузы. По окончанию семинара участник получает материалы для самостоятельного изучения.
Übersetzung: Zitat:==========================
Der Generaldirektor.
Die wahre Stärke von VS foormalny Status
=====================================
, 11 November
Um teilzunehmen, rufen Sie:
(098 * 192 * 13! 56
Coach Andrew Tyslenko (Moskau) - Berater für Management-Systeme zu verbessern, die Inhaber mehrerer Unternehmen, Head of Advisory Council bei Vorsitzende der Staatsduma, das russische Regierung Experte für Sicherheitsfragen (TAC). Dozent an der Moscow State University Graduate School of Business Programm MBA.
Der Leiter der experimentellen Forschung des Unternehmens "Faisom Labor"
Wer Interesse an: Für diejenigen, die das höchste Niveau Ihrer Karriere erreicht haben, und will weiter ausbauen. Seminar für CEOs und Unternehmen, die die Reichweite seiner Befugnisse zu steigern und durch dieses das beste Ergebnis.
* General Director;
* Executive Directors;
* Top-Managern.
Achtung!
Die Arbeit ist in den interaktiven Modus der Diskussion. Das Workshop-Programm basiert auf einer Analyse der Wechselwirkung von Praxis Eigentümer, die in den operativen Managements auf und ging aus, und Top-Manager mehr als 50 Unternehmen aus Russland, der Ukraine und Kasachstan.
Das Programm beinhaltet:
* Organisationsstruktur der Verwaltung. OSU - das wichtigste Instrument in den Händen des Generaldirektors bei der Erreichung der gesetzten Ziele der Eigentümer, warum die bestehenden OSU fast nie entspricht genehmigt. Was ist das Abfangen von Management, interne Manipulationen und warum brauchen Sie eine Analyse der CCR. Wie um die Wirksamkeit der mittleren Führungsebene zu bewerten, zu identifizieren und definieren die wesentlichen Profis. Warum suchen von Top-Managern und der Leiter des Personal-Management-Service. Methoden und Techniken der Analyse von CCR.
* Warum KPI tatsächlich existiert nur auf dem Papier. Was bestimmt die Art und Effektivität wirtschaftlicher Anreize. Was kann ich tun, damit es wirklich funktioniert. Warum werden verschiedene Anreize Interpreten, Linienmanager, das mittlere Management und Top-Management. Wie die Motivations-Systeme verwenden, um sie alle zu einer Faust zu sammeln. Wie stellt man sicher, dass die gesamte Verwaltung effizient gearbeitet, um die Ziele des Eigentümers und Ausführung des Haushaltsplans zu erreichen. Warum CEO - ein wichtiger Bestandteil bei der Auswahl und Entwicklung von Systemen für wirtschaftliche Anreize für die Mitarbeiter und vor allem - Management
* Personnel Management. Wie man eine Person in Person, eine Gruppe von Menschen, die nicht im Prinzip, aber in der bestehenden Organisationsstruktur zu evaluieren. Wie die Organisationsstruktur des Personals zu bewerten, als ihr Führer. Was ist erforderlich, um zu tun und was muss der Chef des Stabes zu erfüllen. Wie, was und wofür sie muss motivieren. Was tun mit den Ranters und Gewerkschaftsführer tun
* Korruption. Was kann getan werden, um es zu verhindern und zu reduzieren seinem aktuellen Niveau. Methoden und Möglichkeiten der korruptionsanfälligen Bereiche und Personen. Was tun, wenn nichts getan werden kann. Geschäftsführer der Korruption in den Interessen der Inhaber der Firma
* Was ist die organisatorische Diagnose Company (JDC) und die strukturelle Diagnostik der Mitarbeiter (SDP). RBC und SDP als Wege zur systematischen Fehlern in der Organisation und effektives Kontrollgerät im Interesse des Eigentümers zu verhindern und die erste Kopf
* Wie eine wirklich effektive und notwendige Ergänzung zu dem Besitzer und seinem Geschäft geworden
Fee:: 3680 UAH. (Es ist ein flexibles System von Rabatten, Informationen über das Telefon)
Die Gebühr beinhaltet Kaffeepausen. Am Ende der Workshop-Teilnehmer erhalten Materialien für das Selbststudium.
|
Seiten: 1
Semilot <gen_director88@mail.ru> <home@drunk.chacha.co.ua> (Gelesen: 561 mal)
Link zu diesem Thema
